{"id":12264,"date":"2024-05-15T08:19:25","date_gmt":"2024-05-15T11:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/lametro989.com\/?p=12264"},"modified":"2024-05-15T08:19:25","modified_gmt":"2024-05-15T11:19:25","slug":"el-invento-pensado-para-estudiantes-docentes-y-medicos-que-promete-reconvertir-un-icono-patrio-y-la-singular-historia-de-su-creador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lametro989.com\/?p=12264","title":{"rendered":"El invento pensado para estudiantes, docentes y m\u00e9dicos que promete reconvertir un \u00edcono patrio y la singular historia de su creador"},"content":{"rendered":"\n

Rodrigo Ojeda tiene padres jubilados que eran t\u00e9cnicos radi\u00f3logos, se cri\u00f3 en un hospital p\u00fablico, curs\u00f3 sus estudios en un colegio estatal y cuando se desat\u00f3 la pandemia pens\u00f3 c\u00f3mo pod\u00eda hacer para involucrarse en el sistema sanitario del Chaco, su provincia. La g\u00e9nesis, la idea y la demostraci\u00f3n de una innovaci\u00f3n que \u00e9l califica como revolucionaria<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Rodrigo duda cada vez que lo hace. Una conciencia primitiva e instintiva lo interpela. Demora nada en resolver ese cuestionamiento. Es un reflejo instant\u00e1neo de autoconvencimiento: no necesita que nadie le diga que lo que est\u00e1 por hacer no presenta conflictos con la \u00e9tica ni los buenos modos. Asume que no est\u00e1 enojado, que el otro es un actor voluntario y que tiene fundamentos para\u00a0tirarle una gaseosa a su interlocutor<\/strong>, vaciar todo el l\u00edquido de la botella encima de \u00e9l. No es la primera vez que lo hace. No ser\u00e1 la \u00faltima tampoco. No puede evitar el tr\u00e1nsito por ese pensamiento irreflexivo, ni sortear el temor -tambi\u00e9n primitivo e instintivo- de que tal vez no funcione. Es inevitable: Rodrigo imagina lo peor. El drama se propaga f\u00e1cil en las construcciones mentales. La tragedia tiene tanta prevalencia en el imaginario que objeta lo que Rodrigo invent\u00f3, fabric\u00f3, certific\u00f3 en laboratorios internacionales y teste\u00f3 en otras charlas informales. Por eso duda. El titubeo no es sensato, sino obra de su subconsciente. \u201cLo hice mil veces ya, pero siempre tengo miedo de que falle<\/strong>\u2019\u201d, dice entre risas, antes de proceder a probar si efectivamente funciona. Rodrigo es Rodrigo Ojeda. Naci\u00f3 en la ciudad de Buenos Aires hace cuarenta y dos a\u00f1os. Es el menor de una familia compuesta por otros cuatro integrantes: mam\u00e1 Gloria, pap\u00e1 Miguel, hermanas Bel\u00e9n y Lorena, mellizas seis a\u00f1os m\u00e1s grandes. Ten\u00eda meses de vida cuando se mudaron a Resistencia, capital chaque\u00f1a. El cambio obedeci\u00f3 a una aspiraci\u00f3n. Nunca pas\u00f3 hambre: no puede asegurar lo mismo de sus hermanas o sus padres. Habla de situaciones complejas, de una condici\u00f3n humilde. No incurre en registros escabrosos o en retratos sensibles. Ilustra la vulnerabilidad de sus primeros a\u00f1os con un ejemplo cabal: \u201cRecuerdo que tuvimos que mudarnos cinco veces en un mismo mes porque no hab\u00eda plata para pagar el alquiler y menos para pagar un flete, as\u00ed que\u00a0tuvimos que hacer la mudanza a pie<\/strong>\u201d. Era un nene de ocho a\u00f1os, un hijo del barrio Mujeres Argentinas, que limpiaba zanjas o cortaba el c\u00e9sped de los patios porque no quer\u00eda pedirle dinero a sus padres para comprarse un alfajor. Gloria y Miguel eran radi\u00f3logos: sus ingresos cubr\u00edan las necesidades b\u00e1sicas. Rodrigo\u00a0se cri\u00f3 entre m\u00e9dicos, entre los pliegues de los guardapolvos<\/strong>, en los pasillos del hospital Julio C. Perrando, el principal centro de salud de la provincia del Chaco. Mam\u00f3 la gratitud de los profesionales y las miserias de un sistema sanitario con deficiencias estructurales. La sangre no le gustaba. Los esqueletos que acumulaba Bel\u00e9n en su habitaci\u00f3n le daban escozor. Ella siempre supo que quer\u00eda ser m\u00e9dica. \u00c9l siempre supo que no quer\u00eda ser m\u00e9dico.\u00a0Su fascinaci\u00f3n eran las oportunidades<\/strong>. \u201cTodo el tiempo estaba buscando qu\u00e9 hacer para generar ingresos, primero para m\u00ed y despu\u00e9s para poder ayudar a mi familia\u201d, dice. Curs\u00f3 la primaria en el colegio \u201cBenjam\u00edn Zorrilla\u201d, la primera escuela fundada en su provincia. Conserva a\u00fan el \u00faltimo guardapolvo que us\u00f3 antes de su egreso, intervenido con dibujos, graffitis, dedicatorias y firmas de sus compa\u00f1eros de s\u00e9ptimo grado. <\/p>\n\n\n\n

Estudi\u00f3 abogac\u00eda. La abandon\u00f3, fruto de una profunda desilusi\u00f3n, poco antes de recibirse. \u201cNo tuve la suerte de tener profesores que me motivaran. Yo siempre fui idealista<\/strong> -dice-: quer\u00eda ser abogado constitucionalista y en la carrera me ense\u00f1aba c\u00f3mo evadir las normas que yo quer\u00eda defender\u201d. Se volc\u00f3 a carreras afines a la publicidad y el marketing, la catapulta de su pulsi\u00f3n emprendedora, un v\u00e9rtigo formado en las privaciones materiales de su infancia. \u201cArm\u00e9 una empresa de publicidad exterior, de gigantograf\u00edas, que naci\u00f3 en la provincia del Chaco y se expandi\u00f3 r\u00e1pidamente a casi todo el pa\u00eds. Cinco a\u00f1os despu\u00e9s, una empresa muy grande de Argentina se puso en contacto con nosotros y ah\u00ed comenz\u00f3 un nuevo rumbo: las telecomunicaciones\u201d, narra.<\/p>\n\n\n\n

Ten\u00edan la gimnasia de encontrar y adaptar espacios para instalar carteles publicitarios. Pasaron de los carteles a las antenas. \u201cLa compa\u00f1\u00eda de telecomunicaci\u00f3n nos daba una coordenada, que es un radio donde necesitaba instalar una antena. Nosotros hac\u00edamos la b\u00fasqueda, la evaluaci\u00f3n, alquil\u00e1bamos el espacio, consegu\u00edamos toda la documentaci\u00f3n que es enorme porque hay much\u00edsimas reglamentaciones municipales, provinciales y nacionales, arm\u00e1bamos la estructura y por \u00faltimo ven\u00eda la compa\u00f1\u00eda a montar sus antenas\u201d, describe. Es una empresa de servicios de infraestructuras de telecomunicaci\u00f3n: se llama Punto Medio S.A. y tiene quince empleados. Es la primera firma de Rodrigo Ojeda.<\/p>\n\n\n\n

\"RodrigoRodrigo Ojeda con parte de su equipo en la planta de Zutt Protect, cuando la pandemia a\u00fan era una realidad en el pa\u00eds<\/p>\n\n\n\n

La segunda tiene su ra\u00edz en un contexto hostil, adverso<\/strong>. El jueves 19 de marzo de 2020 el presidente Alberto Fern\u00e1ndez decret\u00f3 el aislamiento social, preventivo y obligatorio. La cuarentena por la pandemia de covid encerr\u00f3 a Rodrigo, a su esposa, a su hijo reci\u00e9n nacido, a su hija de cuatro a\u00f1os, en su casa. Recuerda salir \u201cdisfrazado\u201d a hacer las compras. Recuerda el contraste de su hermana Bel\u00e9n, m\u00e9dica pediatra de oficio, m\u00e9dica cl\u00ednica por fuerza mayor durante la pandemia: \u201cEstaba ocho horas con el mismo barbijo, de mala calidad, y sin camisolines. Usaba la misma ropa con la que despu\u00e9s volv\u00eda a su casa\u201d. Mientras \u00e9l cubr\u00eda todo su cuerpo para ir al supermercado, su hermana, de guardia en la salita de su barrio de origen, combat\u00eda el virus mortal en la primera l\u00ednea de batalla con insumos precarios.<\/p>\n\n\n\n

A los ocho a\u00f1os, un impulso moral lo hab\u00eda empujado a contribuir en la econom\u00eda de su casa. Tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, una enfermedad infecciosa surgida en un mercado mayorista de mariscos de Wuhan, China, lo motoriz\u00f3 a involucrarse en la cadena de soluciones. Rodrigo es de naturaleza inquieta. Readapt\u00f3 su empresa para importar equipos de protecci\u00f3n personal<\/strong>. Pero el umbral de su compromiso sucedi\u00f3 una madrugada cualquiera de un martes perdido en la homogeneidad de los d\u00edas de aislamiento. \u201cEran las cuatro de la ma\u00f1ana y estaba mirando un estado de WhatsApp acostado en la cama: vi que un contacto hab\u00eda subido un video de YouTube de una m\u00e1quina que fabricaba barbijos. Ah\u00ed me hizo un clic. \u2018Esto es lo que tenemos que hacer\u2019, pens\u00e9\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Bel\u00e9n es reservada. No le iba a admitir un escenario desolador. Rodrigo comprendi\u00f3 tanto sus pocas confesiones como sus largas omisiones. Lo que le pasaba a su hermana, le pasaba a los m\u00e9dicos. En abril de 2020, Resistencia era noticia por ser el primer foco de la pandemia en el pa\u00eds. Dej\u00f3 la exclusividad paulatinamente. No hubo regiones ignoradas por el virus. Lo que pasaba en su ciudad, pasaba en el pa\u00eds. El acceso a los insumos era escaso y costoso: la demanda global relegaba las posibilidades de Argentina primero, del Chaco despu\u00e9s. Rodrigo ten\u00eda una industria ajena al \u00e1rea de salud, una herrer\u00eda y oficinas administrativas. Pero quer\u00eda montar una f\u00e1brica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\""Es“Es un guardapolvo cuya tecnolog\u00eda fue \u00edntegramente desarrollada por nosotros, cuya receta fue desarrollada por nosotros y est\u00e1 siendo patentada hoy de manera internacional. El guardapolvo con estas actividades es \u00fanico en el mundo”, precisa su creador<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo pod\u00edamos salir a la calle, no pod\u00edamos hacer una obra, no se pod\u00eda hacer absolutamente nada. Pretend\u00edamos hacer algo inviable en ese momento\u201d, grafica. No era un trabajador esencial. De a poco fue consiguiendo las licencias. Alquil\u00f3 un galp\u00f3n vac\u00edo dentro de un parque industrial privado. Consigui\u00f3 las autorizaciones para que un equipo remodelara el espacio de cero. El miedo de los trabajadores al contagio, en esos primeros meses donde la incertidumbre galopaba y las listas de infectados y de muertos personalizaban el drama, fue tambi\u00e9n un escollo. En la paradoja de esos tiempos, le compr\u00f3 a China maquinaria para neutralizar su virus importado<\/strong>. Hizo una inversi\u00f3n a ciegas: solo un video le ense\u00f1aba el ensamble y el funcionamiento. No dorm\u00eda: por la diferencia horaria, coordinaba de madrugada las entregas con sus proveedores y durante el d\u00eda supervisaba la obra.<\/p>\n\n\n\n

En 39 d\u00edas levant\u00f3 una f\u00e1brica de confecci\u00f3n de barbijos.<\/strong> Las dos m\u00e1quinas aut\u00f3matas que adquiri\u00f3 produc\u00edan lo mismo: barbijos triple capa. Lo que el video ilustraba y lo que la caja conten\u00eda era dispar. Cost\u00f3 montarla, ponerla en funcionamiento y entenderla para que el producto no tuviese arrugas, pliegues, irregularidades. Le faltaba el insumo. \u201cIntent\u00e1bamos compr\u00e1rselo a proveedores de Buenos Aires. Pero nadie nos atend\u00eda el tel\u00e9fono, a nadie le interesaba una f\u00e1brica chiquita de Chaco. Era como conseguir agua en el desierto\u201d, relata. Gestiones entre autoridades provinciales y nacionales destrabaron la contienda. Se abri\u00f3 un flujo para proveedores de telas del \u00e1rea metropolitana. Naci\u00f3 Zutt Protect, su segunda empresa<\/strong>: es una palabra del idioma alem\u00e1n que significa \u201chacer las cosas bien\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La burocracia, la desidia, los convenios preexistentes, el acartonamiento de las estructuras administrativas, las trampas de la pol\u00edtica, la propia inexperiencia los afect\u00f3. La planta distribuy\u00f3 su primer lote de barbijos en marzo de 2022. En tiempos epidemiol\u00f3gicos, tarde. La poblaci\u00f3n vacunada con esquema completo era del 80 por ciento y por novena semana consecutiva se registraba una ca\u00edda sostenida en los indicadores: contagios, muertes, porcentaje de positividad y ocupaci\u00f3n de camas de unidad intensiva. Las urgencias cl\u00ednicas no empataban con los tiempos de la actividad p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

\"EnEn sus f\u00e1bricas ubicadas en Resistencia, Chaco, fabrica barbijos, camisolines, sets para intervenciones quir\u00fargicas y pronto lanzar\u00e1 los guardapolvos con tecnolog\u00eda innovadora<\/p>\n\n\n\n

La capacidad productiva de la f\u00e1brica era de quince mil barbijos mensuales dirigidos al sistema sanitario de la provincia. Rodrigo debi\u00f3 competir con los oportunistas. Superado el miedo al contagio y abrumado por una situaci\u00f3n econ\u00f3mica apremiante, hubo una explosi\u00f3n de fabricaci\u00f3n de insumos hospitalarios. \u201cLa gente hac\u00eda cualquier cosa, en cualquier condici\u00f3n, en cualquier lado, y obten\u00eda cualquier tipo de permiso. Nosotros est\u00e1bamos pensando en recubrir las paredes de PVC mientras otras f\u00e1bricas con piso de tierra dejaban los barbijo en el suelo. La verdad que fue un desastre. Y despu\u00e9s el comercio paralelo: los sobreprecios y la reventa de los productos\u201d, rememora. Pec\u00f3 de ingenuo e idealista. Pens\u00f3 que edificar una f\u00e1brica de excelencia, con mano de obra local, proveedora de insumos necesarios en tiempos de emergencia sanitaria bastaba para integrarse al sistema provincial. Crey\u00f3 que le iban a abrir las puertas de inmediato. No fue tan as\u00ed<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como en su infancia, \u00e9l ya estaba otra vez dentro de un hospital. Se involucr\u00f3. Prest\u00f3 atenci\u00f3n. Detect\u00f3 emergencias. Sab\u00eda que la infecci\u00f3n masiva estaba en retirada. \u201c\u00bfPor qu\u00e9 nosotros pusimos una f\u00e1brica? -dice-. No fue por la pandemia, porque el covid ten\u00eda un principio y un final. Los nuestros son productos que se consumieron, se consumen y se van a consumir siempre. Lo que hay que hacer es evolucionar desde la calidad y la tecnolog\u00eda\u201d. No dej\u00f3 de hacer barbijos. Sum\u00f3 m\u00e1s art\u00edculos de primera necesidad. Desarroll\u00f3 camisolines, la bata de tela descartable, y sets de cirug\u00eda mayor y cirug\u00eda menor, productos est\u00e9riles <\/strong>para intervenciones quir\u00fargicas. Se ampli\u00f3: incorpor\u00f3 trabajadores, maquinaria, insumos, proveedores. Recibi\u00f3 la autorizaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnolog\u00eda M\u00e9dica (ANMAT) y de la Administraci\u00f3n de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA). Envi\u00f3 a analizar sus productos a Nelson Labs, uno de los laboratorios m\u00e1s prestigiosos del mundo, que le otorg\u00f3 a sus barbijos una capacidad de filtraci\u00f3n mayor al 99 por ciento. Presume con orgullo dirigir una de las pocas f\u00e1bricas del pa\u00eds que producen sets de cirug\u00edas est\u00e9riles y la \u00fanica que mantuvo su producci\u00f3n nacional de barbijos cuando el boom comercial de la pandemia se apag\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En la evoluci\u00f3n de su escala productiva, adquiri\u00f3 una nave industrial abandonada que hab\u00eda sido creada para ser un lavadero de jean denim. Pas\u00f3 de tener quince a ciento treinta empleados. El crecimiento fue exponencial. Reforzaba as\u00ed su premisa: \u201cMe cri\u00e9 en los pasillos de un hospital p\u00fablico, siempre quise devolverle a la comunidad productos de calidad, certificados a nivel internacional y totalmente accesibles\u201d. Al borde del r\u00edo Paran\u00e1, al sur de Resistencia, en los confines urbanos de la capital chaque\u00f1a, la f\u00e1brica confrontaba con la est\u00e9tica de su entorno. <\/p>\n\n\n\n

Rodrigo volvi\u00f3 a prestar atenci\u00f3n. Vio a ni\u00f1os y maestros caminar entre el barro con bolsas de residuo como camperas<\/strong>. Vio a estudiantes de medicina, veterinaria, odontolog\u00eda caminar bajo entre chaparrones. Vio art\u00edculos period\u00edsticos de alumnos y docentes que caminan kil\u00f3metros para aprender o ense\u00f1ar. La indignaci\u00f3n le pari\u00f3 una idea. Imagin\u00f3 una soluci\u00f3n: otros guardapolvos. Lo habl\u00f3 con su equipo de trabajo: quer\u00eda saber si era posible, si era rentable y si era accesible para el usuario. \u201cEmpezamos un proceso de investigaci\u00f3n interna: necesit\u00e1bamos comprobar diferentes tipos de tela y lograr con un laboratorio externo una f\u00f3rmula que pudiera incorporar las diferentes facultades que hab\u00edamos pensado\u201d, retrata.<\/p>\n\n\n\n

Fue la maestra Matilde Filgueira de D\u00edaz quien en 1915 ejecut\u00f3 la idea en la escuela porte\u00f1a Cornelia Pizarro, ubicada sobre la calle Pe\u00f1a en el barrio de Recoleta. La ropa de los alumnos, de distintas clases sociales, segregaba. La propuesta de homogeneizar la vestimenta y aplacar las diferencias gener\u00f3 controversias. Lo resolvi\u00f3 de su bolsillo: compr\u00f3 metros de tela blanca, los distribuy\u00f3 equitativamente en su alumnado y les ense\u00f1\u00f3 a los padres a dise\u00f1ar el modelo. Un inspector del Ministerio de Educaci\u00f3n, convocado por quienes rechazaban la utilizaci\u00f3n de una prenda reparadora, aprob\u00f3 la pr\u00e1ctica. Se propag\u00f3. Se federaliz\u00f3. Se institucionaliz\u00f3 hasta que el guardapolvo blanco se convirti\u00f3 en patrimonio cultural del pa\u00eds, un emblema patrio, un invento argentino.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rodrigo imagin\u00f3 un guardapolvo mejorado, diferente. Hab\u00eda pensado en uno hidrorrepelente<\/strong>, capaz de expeler el agua y mantenerse seco; antimancha <\/strong>-ser\u00e1 siempre blanco o del color original-; con actividad antimicrobial <\/strong>para combatir los olores, por ejemplo, de la comida o la sudoraci\u00f3n; con actividad antiviral<\/strong>, apto para neutralizar el virus de covid y de la gripe cuando el usuario tose en su codo; con una f\u00f3rmula mejorada para repeler tambi\u00e9n a los mosquitos<\/strong>. \u201cEl guardapolvo fue un producto que se pens\u00f3 para nivelar, para que todos los estudiantes est\u00e9n exactamente en la misma situaci\u00f3n, sin distinci\u00f3n de clase social. Eso, obviamente, con el tiempo se perdi\u00f3. Lo que queremos hacer es reivindicar un producto que tiene m\u00e1s de cien a\u00f1os, porque no hay nada m\u00e1s patriota que el guardapolvo para nosotros, y desde ah\u00ed darle un valor agregado que humanice al usuario, que se sienta orgulloso de la actividad que est\u00e1 desarrollando, que es la de estudiar, la de ense\u00f1ar, la de curar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\""Creo“Creo que es necesario darle tiempo a este gobierno. Tengo much\u00edsima fe de que Argentina va a salir adelante, pero primero hay que cuidar la actividad industrial interna. Nosotros necesitamos y merecemos ser escuchados como como emprendedores y como industriales”, advierte Rodrigo Ojeda<\/p>\n\n\n\n

Es una f\u00f3rmula propia, una receta que est\u00e1 en proceso de patentamiento en Estados Unidos, un guardapolvo \u00fanico en el mundo<\/strong>. Su creador proyect\u00f3 el invento \u201cpara aquel chico que tiene que ir en bicicleta o caminando a la escuela, para el estudiante universitario, para el maestro o para el m\u00e9dico que tiene que ir a estudiar o trabajar en condiciones clim\u00e1ticas adversas, ya sea porque llueve o porque su terreno se embarraba\u201d. Desea que el usuario -el alumno, el veterinario, el odont\u00f3logo o quien sea que lo use- no se moje, no se ensucie y llegue a su destino en condiciones dignas. Est\u00e1 en v\u00edas de desarrollo un kit complementario con un guardapolvo con capucha, una mochila, un pantal\u00f3n oversize y un c\u00f3digo QR de identificaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n

El guardapolvo Zutt saldr\u00e1 al mercado en un mes<\/strong>. El plan es lanzarlo en el marco de una fecha patria. \u201cNuestro sue\u00f1o es que toda la educaci\u00f3n p\u00fablica del pa\u00eds pueda acceder a este producto, a trav\u00e9s de acuerdos con el sistema educativo o desde nuestros canales privados\u201d, dice Rodrigo. Para que esto ocurra, vislumbra un precio competitivo con los est\u00e1ndares actuales. En 2023, un guardapolvo cl\u00e1sico costaba 7.250 pesos. En febrero de 2024, en el comienzo del \u00faltimo ciclo lectivo, el producto registr\u00f3 una suba interanual del 219 por ciento: val\u00eda 23.100 pesos. Hoy cotizan, en promedio, por encima de los treinta mil pesos. \u201cVa a ser un valor de mercado similar al de un guardapolvo convencional<\/strong>. Esa es nuestra pol\u00edtica: el objetivo es que sea de verdad accesible para todos\u201d, promete.<\/p>\n\n\n\n

En la pandemia, Rodrigo vio a gente humilde usando sus barbijos, cuando por entonces val\u00edan cuarenta pesos, los m\u00e1s econ\u00f3micos del mercado, y eran de uso sanitario. Sue\u00f1a ahora que el uso del guardapolvo que cre\u00f3 se propague, que se democratice, que lo usen todos, que ninguno se moje, que ninguno se ensucie, que se reduzcan los niveles de contagio en establecimientos educativos y sanitarios. Su fervor emprendedor no se detiene. No deja de proyectar. Sigue siendo un idealista<\/strong>. \u201cEl mundo se puede cambiar. Lo \u00fanico que hay que hacer es involucrarse. Nadie va a lograr la cura del c\u00e1ncer en cinco minutos, pero tenemos que por lo menos tener el inter\u00e9s de lograrlo\u201d, define.<\/p>\n\n\n\n

Quiere potabilizar el agua con su tela. Quiere vincularse con Unicef y con la Fundaci\u00f3n Leo Messi para fabricar remeras con actividad antiviral. Quiere seguir forjando empresas en su patria y en su provincia. Ya tiene tres: la tercera es Altotek, una forma de industria textil derivada del denim y el algod\u00f3n chaque\u00f1o. \u201cArgentina es muy dif\u00edcil para invertir, es muy vol\u00e1til, pero es una universidad hermosa<\/strong>\u201d, dice. Habla, a la par, de un pa\u00eds maravilloso, de una tierra de oportunidades, de un campo f\u00e9rtil para la proliferaci\u00f3n de unicornios. Pero teme que ahora, en una nueva prueba informal de su invento, el guardapolvo que describe como revolucionario absorba el l\u00edquido, se ensucie, moje a su interlocutor y la verg\u00fcenza lo invada.<\/p>\n\n\n\n

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Rodrigo Ojeda tiene padres jubilados que eran t\u00e9cnicos radi\u00f3logos, se cri\u00f3 en un hospital p\u00fablico, curs\u00f3 sus estudios en un colegio estatal y cuando se… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12265,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,13],"tags":[],"class_list":["post-12264","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destacadas","category-nacionales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12264","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12264"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12264\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12266,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12264\/revisions\/12266"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12265"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12264"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12264"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lametro989.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12264"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}