{"id":28241,"date":"2025-07-08T13:17:43","date_gmt":"2025-07-08T16:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/lametro989.com\/?p=28241"},"modified":"2025-07-08T13:17:43","modified_gmt":"2025-07-08T16:17:43","slug":"carrefour-busca-un-comprador-o-un-socio-para-su-operacion-en-la-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lametro989.com\/?p=28241","title":{"rendered":"Carrefour busca un comprador o un socio para su operaci\u00f3n en la Argentina"},"content":{"rendered":"\n

La cadena de supermercados le otorg\u00f3 al Deutsche Bank el mandato para que haga una valuaci\u00f3n de sus activos y detecte posibles interesados en el negocio. <\/p>\n\n\n\n

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En el marco de un\u00a0plan de reestructuraci\u00f3n global<\/strong>, la casa matriz de\u00a0Carrefour<\/strong>\u00a0en Francia decidi\u00f3 iniciar la b\u00fasqueda de un posible comprador para su negocio en la Argentina. La operaci\u00f3n incluy\u00f3 el otorgamiento de un mandato de venta al\u00a0Deutsche Bank<\/strong>, que se encarg\u00f3 de evaluar el valor de sus activos y definir una lista de posibles candidatos para adquirir\u00a0Carrefour Argentina<\/strong>, la cadena de supermercados que se disput\u00f3 con Coto el liderazgo en la venta de alimentos y bebidas en el pa\u00eds.Fuentes cercanas a la operaci\u00f3n se\u00f1alaron que se trata de un proceso incipiente que podr\u00eda demorarse durante varios meses y cuyo resultado no implica necesariamente la venta de la compa\u00f1\u00eda local. Explicaron que t\u00e9cnicamente el mandato corresponde a la valuaci\u00f3n de los activos en la Argentina y que pod\u00eda concluir en la venta o no de la operaci\u00f3n local, aunque afirmaron que no corr\u00eda peligro la continuidad del negocio ni las fuentes de trabajo. La b\u00fasqueda de un comprador para una empresa del tama\u00f1o de Carrefour resultar\u00e1 un proceso largo, que pod\u00eda demorar varios meses y en algunos casos m\u00e1s de un a\u00f1o. El primer paso consiste en la confecci\u00f3n de una\u00a0short list<\/strong>\u00a0de candidatos y el segundo en el\u00a0data room<\/strong>, en el cual la parte vendedora debe presentar sus n\u00fameros a los potenciales compradores. Una vez cumplidas estas etapas, reci\u00e9n despu\u00e9s llega el momento de la presentaci\u00f3n de ofertas. Seg\u00fan anticip\u00f3 La Naci\u00f3n, y pudo confirmar Infobae<\/strong>, la operaci\u00f3n podr\u00eda incluir el traspaso de la marca y no se descart\u00f3 que Carrefour eligiera una venta parcial de su negocio, lo que en la pr\u00e1ctica significar\u00eda que los franceses permanecieran en el mercado argentino pero con un socio local. Ese esquema se aplic\u00f3 en una docena de mercados en Asia y \u00c1frica, donde Carrefour opt\u00f3 por compartir la propiedad de sus filiales con actores locales.<\/p>\n\n\n\n

En la empresa no hicieron comentarios sobre la operaci\u00f3n en curso. La b\u00fasqueda de un comprador total o parcial de la filial en la Argentina form\u00f3 parte del plan de revisi\u00f3n estrat\u00e9gica de todos los negocios de la compa\u00f1\u00eda que anunci\u00f3 en febrero el CEO global,\u00a0Alexandre Bompard<\/strong>. El ejecutivo franc\u00e9s comunic\u00f3 que la empresa analizaba desprenderse de activos y filiales consideradas como no estrat\u00e9gicas para financiar sus inversiones en los mercados core: Francia, Espa\u00f1a y Brasil. En febrero, Bompard explic\u00f3 p\u00fablicamente que Carrefour evaluaba la posibilidad de vender o ceder filiales que no formaran parte de sus mercados prioritarios. En la sede central de Carrefour se pusieron bajo revisi\u00f3n sus negocios en los otros cinco pa\u00edses en los que ten\u00edan operaci\u00f3n directa, es decir, sin socios: Rumania, B\u00e9lgica, Italia, Polonia y Argentina. Finalmente la compa\u00f1\u00eda tom\u00f3 la decisi\u00f3n de quedarse en los pa\u00edses europeos debido a su condici\u00f3n de miembros de la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de desprenderse de activos fuera de Europa no result\u00f3 in\u00e9dita para Carrefour. En 2012 se desprendi\u00f3 de su negocio en Colombia y en 2019 hizo lo mismo con su filial en China. Estos antecedentes reforzaron la interpretaci\u00f3n de que la empresa mantuvo una pol\u00edtica de priorizar los mercados considerados m\u00e1s estables o estrat\u00e9gicos para el crecimiento del grupo.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

El liderazgo de Carrefour en el mercado argentino se consolid\u00f3 con el tiempo. La compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 a la Argentina en 1982 con la apertura de su primer hipermercado en San Isidro. Desde entonces se convirti\u00f3 en una de las cadenas l\u00edderes<\/strong> del mercado local. Durante la d\u00e9cada del 90, aprovech\u00f3 el esquema de convertibilidad y el auge del consumo para expandirse y afianzar su posici\u00f3n. El negocio de Carrefour Argentina se transform\u00f3 en uno de los m\u00e1s rentables para el grupo franc\u00e9s a nivel mundial. En ese per\u00edodo, el Carrefour de Quilmes alcanz\u00f3 el r\u00e9cord de ser la tienda con mayor volumen de ventas de toda la cadena en el mundo.<\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, Carrefour exhibi\u00f3 ventas anuales cercanas a los US$6.000 millones<\/strong> y emple\u00f3 a m\u00e1s de 17.000 personas en todo el pa\u00eds. La cadena mantuvo la mayor presencia nacional dentro del sector, con m\u00e1s de 680 tiendas<\/strong> distribuidas en todas las provincias argentinas, salvo Tierra del Fuego. Entre sus formatos figuraron los h\u00edper y supermercados tradicionales, locales Express y espacios mayoristas, lo que le permiti\u00f3 cubrir diversos segmentos de consumo.<\/p>\n\n\n\n

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