{"id":35174,"date":"2026-01-05T07:44:02","date_gmt":"2026-01-05T10:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/lametro989.com\/?p=35174"},"modified":"2026-01-05T07:44:02","modified_gmt":"2026-01-05T10:44:02","slug":"el-gobierno-de-milei-desarticulo-el-programa-nacional-de-cardiopatias-congenitas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lametro989.com\/?p=35174","title":{"rendered":"El Gobierno de Milei desarticul\u00f3 el Programa Nacional de Cardiopat\u00edas Cong\u00e9nitas"},"content":{"rendered":"\n

Sin anuncio previo, el gobierno de Javier Milei decidi\u00f3 desarticular el Programa Nacional de Cardiopat\u00edas Cong\u00e9nitas (PNCC), clave para la derivaci\u00f3n de casos a centros que los atendieran de acuerdo con la diversa complejidad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fue creado hace 15 a\u00f1os para coordinar la derivaci\u00f3n de ni\u00f1os a centros de diversa complejidad y recibe pedidos de intervenci\u00f3n de familias de unos 4.000 beb\u00e9s que nacen con ellas, de los cuales el 50% requieren cirug\u00eda. El PNCC era integrado por Willy Conejeros Parodi, Paula Campana, Carlos Fernando Rosental, Silvina Rosellot, Mariana Fern\u00e1ndez, Tomas Schwaller y Mar\u00eda Eugenia Olivetti) quienes fueron informados verbalmente o recibieron un escueto mensaje: \u201cPor medio de la presente, se le comunica que con motivo de la renovaci\u00f3n de los contratos del personal destinado a la prestaci\u00f3n de servicios en cumplimiento del art\u00edculo 9\u00b0 de la Ley Marco de Regulaci\u00f3n de Empleo P\u00fablico Nacional N\u00b0 25.164, usted NO se encuentra contemplado en el proyecto de acto administrativo de renovaci\u00f3n para el per\u00edodo 2026\u201d. El resto decidieron darse por despedidos.<\/p>\n\n\n\n

Hay 4 mil beb\u00e9s con cardiopat\u00edas cong\u00e9nitas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La desvinculaci\u00f3n de profesionales superespecializados y la desarticulaci\u00f3n del equipo t\u00e9cnico que era la columna vertebral del programa provoc\u00f3 una conmoci\u00f3n en la comunidad m\u00e9dica.<\/p>\n\n\n\n

Y desde las redes sociales, el m\u00e9dico y diputado Pablo Yedlin advirti\u00f3: \u201cEl programa nacional de cardiopat\u00edas cong\u00e9nitas creado en 2008 y con ley desde 2023, permite que los m\u00e1s 4000 beb\u00e9s que nacen con ellas (50% requieren cirug\u00eda) en cualquier lugar lleguen al centro de complejidad que necesitan. Desmantelarlo es ilegal y otro error del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl PNCC surgi\u00f3 por iniciativa de [el eminente cirujano cardiovascular pedi\u00e1trico] Guillermo Kreutzer y [el jefe de la Unidad Cardiovascular del Hospital Garrahan] Horacio Capelli alrededor de 2008 \u2013cuenta Conejeros\u2013. B\u00e1sicamente, lo que se hizo fue buscar una forma de financiaci\u00f3n para solucionar la demanda de las cardiopat\u00edas cong\u00e9nitas y crear una red de centros de diferentes complejidades para poder asistir a los pacientes, y disminuir la espera y la morbimortalidad infantil. Estos cuadros son la tercera causa de muerte en el pa\u00eds; un n\u00famero reducible, ya que hoy tenemos una sobrevida de alrededor del 95%, lo mismo que en lugares del Primer Mundo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Un centro clave para facilitar tratamientos que requieren celeridad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con 15 centros categorizados de acuerdo con sus diferentes complejidades, lo que hac\u00edan los siete coordinadores era recibir los casos desde cualquier provincia a trav\u00e9s del Sistema Integrado de Informaci\u00f3n Sanitaria Argentino (SIISA) verificar su gravedad y buscar el m\u00e1s adecuado para su atenci\u00f3n:
\u201cSi el chico estaba en Salta y era de baja complejidad, se quedaba en la provincia, si era de mayor complejidad se le buscaba algo en C\u00f3rdoba o en Tucum\u00e1n, y si no, se lo tra\u00eda a Buenos Aires donde funcionan los cinco centros de alta complejidad (dos en Capital Federal y tres en la Provincia de Buenos Aires) \u2013destaca Conejeros\u2013. En estos 15 a\u00f1os logramos que hubiera cardi\u00f3logos referentes en cardiopat\u00edas cong\u00e9nitas en todas las provincias, se los instru\u00eda, se les ped\u00eda que mandaran las im\u00e1genes, se los orientaba para estabilizar al paciente\u2026\u201d<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de estos cuadros, con frecuencia si no se interviene en las primeras horas de vida, los chicos pueden morir. \u201cEsto en el Primer Mundo no ocurre porque hay diagn\u00f3stico prenatal, pero en nuestro vasto pa\u00eds hay provincias en las que se carece de este recurso \u2013explica Conejeros\u2013, ah\u00ed es cuando interven\u00edamos nosotros y ayud\u00e1bamos para que ese paciente se estabilizara, y se derivara en la mejor condici\u00f3n y lo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Vaciamiento libertario<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Realizaban alrededor de 800 procedimientos quir\u00fargicos por a\u00f1o y recib\u00edan m\u00e1s de 6.000 notificaciones en el mismo lapso. Adem\u00e1s, a lo largo del tiempo, sumaron atenci\u00f3n a embarazadas y diagn\u00f3stico de cardiopat\u00edas fetales. En 2023 se sancion\u00f3 la Ley Integral de Atenci\u00f3n del Paciente Cardi\u00f3pata, todav\u00eda sin reglamentar, que les asegura atenci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los 18 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, decidieron vaciarlo. Solo quedan los seis empleados administrativos y uno de los directores del Hospital Garrahan como asesor. \u201cNingunearon a los cardi\u00f3logos dici\u00e9ndoles que fueran el lunes que viene al ministerio, porque hab\u00eda trabajo de telefonista\u201d, se asombra Conejeros, en di\u00e1logo con El Destape.<\/p>\n\n\n\n

\u201cFuncion\u00e1bamos las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana, los 365 d\u00edas del a\u00f1o \u2013 subraya -. Y, con dos o tres especialidades, no \u00edbamos precisamente por el sueldo, que no superaba el mill\u00f3n de pesos, sino porque nos interesaba ayudar a los chicos. Lo peor de todo es que los que m\u00e1s se perjudican no son los pacientes del Garrahan, del Guti\u00e9rrez ni de la Casa Cuna, ni del Hospital El Cruce o el Sor Ludovica, son los que no tienen acceso a una atenci\u00f3n adecuada porque a veces en el lugar en el que viven no hay tanto volumen de casos. Nosotros no dejamos de funcionar ni siquiera durante la pandemia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Casos complejos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El CNCC llev\u00f3 la lista de espera para cirug\u00eda a cero, avanz\u00f3 much\u00edsimo en diagn\u00f3stico prenatal, ayud\u00f3 a equipar a todos los centros de referencia con bombas de circulaci\u00f3n extracorp\u00f3rea, instrumental para quir\u00f3fano, equipos de hemodinamia para hacer cateterismo. Fue un programa modelo en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201dNaci\u00f3 con un objetivo claro y noble: mejorar la atenci\u00f3n de los ni\u00f1os \u2013escribe la doctora Alejandra Villa, su primera coordinadora, en una carta abierta\u2013. A lo largo del tiempo se consolid\u00f3 una verdadera red nacional, federal, basada en protocolos de atenci\u00f3n y derivaci\u00f3n, criterios quir\u00fargicos y una organizaci\u00f3n econ\u00f3mica que permiti\u00f3 equidad y acceso. No fue improvisaci\u00f3n: fue planificaci\u00f3n, trabajo y compromiso. Gracias a este modelo se redujo la mortalidad infantil, se orden\u00f3 el sistema, se fortaleci\u00f3 el trabajo en red y se formaron recursos humanos en cardiolog\u00eda, cirug\u00eda cardiovascular, enfermer\u00eda y diagn\u00f3stico. Los resultados fueron contundentes y sostenidos en el tiempo. Tanto as\u00ed, que se transform\u00f3 en un modelo para otros pa\u00edses y fue presentado como ejemplo por organismos internacionales como el BID. Pero por sobre todos los logros t\u00e9cnicos y estad\u00edsticos, el mayor \u00e9xito fue humano: ni\u00f1os que sobrevivieron, crecieron y hoy est\u00e1n integrados plenamente a la sociedad (\u2026) El esfuerzo realizado ha sido enorme. Cardi\u00f3logos, cirujanos y equipos de salud trabajaron incansablemente para garantizar una atenci\u00f3n justa y de calidad, acompa\u00f1ados por grandes maestros que guiaron y sostuvieron este proceso (\u2026) No se trata de estructuras ni de cargos: se trata de personas, de familias y de un modelo que demostr\u00f3 que cuando el Estado y los equipos de salud trabajan en red, los resultados salvan vidas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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